ĐỘNG LỰC MỚI CHO NGÀNH DU LỊCH VIỆT NAM CẤT CÁNH

Xem bài viết gốc: Phần 1, Phần 2.

Trước những anh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu,lượng khách du lịch quốc tế đến Việt Nam từ cuối năm 2008 đến nay dảm khoảng từ 25-30%. Không những thế, sự lây lan nhanh của đại dịch cúm A/H1N1 tiếp tục giáng thêm một đòn nữa xuống ngành du lịch, đặt bài toán tăng trưởng năm nay của toàn ngành vào thế nan giải… Để cứu nguy tình thế, Tổng cục du lịch Việt Nam đã tiến hành cấp tốc một số giải pháp, cùng với gói kích cầu của Chính phủ, hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn, đảm bảo tăng trưởng bền vững. Và, theo tìm hiểu cuả phóng viên chúng tôi, hiện nay, thị trường nội địa chính là động lực mới, là đòn bẩy cho ngành du lịch Việt Nam ”cất cánh”…

  
Đột biến mang tên “thị trường nội địa”

            
Nếu lượng khách quốc tế từ đầu năm đến nay vào Việt Nam liên tục giảm thì ngược lại, khách nội địa theo nhận định chung của các công ty lữ hành lại ”tăng đột biến”. Thống  kê sơ bộ bước đầu của các công ty là lượng khách nội địa tăng đến trên 50%, thậm chí có những thời điểm lên tới 80-90%, gây tình trạng “cháy tour, vỡ tour” cục bộ một số điểm du lịch biển như Cát Bà, Cửa Lò, Nha Trang, Mũi Né… Thực tế này cho thấy thị trường nội địa là một thị trường đầy tiềm năng, và dường như không chịu tác động nhiều từ cuộc suy thoái kính tế toàn cầu.

Tuy nhiên, theo nhận định chung của các công ty kinh doanh lữ hành thì các công ty du lịch chưa xác định đúng tiềm năng của thị trường này, cũng như chưa làm tốt công tác dự báo thị trường này, cũng như chưa làm tốt công tác dự báo thị trường, chưa “đón đầu” được xu hướng nên khi thị trường có sự tăng trưởng đột biến, dịch vụ của nhiều công ty đã không “theo kịp”. Đặc biệt là cơ sở hạ tầng, cơ sở lưu chú tại các điểm du lịch, các danh thắng nổi tiếng, vào những thời điểm nhất định, đã bị ”quá tải”. Nhưng nhìn ở góc độ tích cực thì đâychính là tín hiệu vui của ngành du lịch Việt Nam, khi mà khách quốc tế đang giảm mạnh vì những tác động khách quan mang lại.
Trao đổi với chung tôi, Ông Nguyễn Văn Tuấn, Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch, khẳng định: ”thị trường nội địa là một thị trường đầy tiềm năng, nên thực ra sự tăng trưởng có tính chất đột biến trong năm nay cũng không phải là khó lý giải. Tổng cục đã và đang quy hoạch những tuyến du lịch mới,tạo điểm nhán để có kế hoạch kích cầu hợp lý, song song với chương trình “Ấn tượng Việt Nam” đang rất thành công. Tổng cục sẵn sàng hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành khai thác tốt thị trường nội địa, đảm bảo tốc độ tăng trưởng chung cho ngành du lịch Việt Nam.”

       
Biến tiềm năng thành động lực mới

             
Đối với các doanh nghiệp kinh doanh lư hành thì đây chính là thời điểm thích hợp nhất để để xác định lại chiến lược phát triển. Rất nhiều công ty vừa và nhỏ đã nhanh chóng chuyển hướng, lấy thị trường nội địa làm động lực mới cho mình.

Anh Lê Anh Tuấn,Giám đốc Công ty Du lịch Hòa Bình Xanh - một doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực lữ hành, cho chúng tôi biết :”Hòa Bình Xanh đã chủ động đối phó với những khó khăn chung do tinh hình u ám cảu nền kinh tế bằng các chiến lược phù hợp. Và tập chung vào thị trường nội địa là một phương hướng mới phát triển đầy tiềm năng. Trong thời gian tới, công ty tiếp tục chuyên nghiệp hóa đội ngũ để nâng cao chất lượng dịch vụ, cố gắng hạ giá thành để thu hut khách trong nước, đẩy mạnh doanh thu và duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh của công ty trong nhiều năm qua…”

Là một trong những doanh nghiệp du lịch trẻ và khá năng động, Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Quốc tế Hải Nam, dù đã từng khai thác rất thành công thị trường quốc tế, thì hiện nay cũng đang hướng mũi nhọn vào thị trường nội địa là một sự chuyển hướng chiến lược đúng đắn, đã giúp công ty chung tôi duy trì được tăng trưởng ổn định trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay…”

             
Cũng xoay quanh nội dung này, ông Thomas Vũ Quyết Thắng - Giám Đốc công ty cổ phần Vận tải & Du lịch Hoàng Việt nhận định: ”Thật ra hàng năm vào mùa du lịch biển, thị trường vẫn có những tăng trưởng đột biến. Tuy nhiên, năm nay đánh dấu một tốc độ khá ngoạn mục. Theo tôi biết thì có những điểm du lịch tăng lượng khách đến 200%, gây nên quá tải về cơ sở lưu trú… Tôi nghĩ để biến tiềm năng của thị trường du lịch nội địa thành thế mạnh thực sự để tăng trưởng, không chỉ là thế mạnh của một vài công ty, mà là vấn đề lớn, cần sự chung tay của nhiều phía… Công ty chúng tôi cũng đã và đang xây dựng chiến lược khai thác tối đa thị trường nội địa trong thời gian tới…”

Còn đối với một công ty chuyên khai thác thị trường khách VIP như Luxury Travel, những năm trước đây, khách việt nam chưa phải là mối quan tâm lớn của công ty. Tuy nhiên, sự suy giảm kinh tế toàn cầu từ nửa cuối năm 2008 đến nay kéo theo sự giảm sút nghiêm trọng của khách du lịch quốc tế đến Việt Nam, cùng với sự tăng trưởng đột biến của thị trường nội địa, đã khiến lãnh đạo công ty nhìn nhận lại. ”Thật ra hiện nay số lượng khách du lịch hạng sang của Việt Nam cũng đã tăng nhanh. Và trong năm tới khi nền kinh tế khôi phục được đà tăng trưởng,thì chắc chắn khách VIP Việt Nam sẽ không thua kém gì khách quốc tế. Chúng tôi cũng xác định đây là một thị trường tiềm năng cần đẩy mạnh khai thác song song thị trường truyền thống của công ty là khách VIP các nước như: Mỹ,Canada,Anh,Đức… ”, anh Phạm Hà giám đốc công ty khẳng định.

Trả lời phỏng vấn của phóng viên Doanh nghiệp & Thương hiệu về vấn đề này, bà Hoàng Thị Điệp - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch Việt Nam, cho biết:”Cùng với sự phát triển ngày càng cao của cuộc sống, thì nhu cầu đi du lịch là một nhu cầu tất yếu. Sự đột biến của thị trường nội địa năm nay chính là điểm khởi đầu tốt đẹp hứa hẹn những tăng trưởng nhanh chóng trong tương lai. Vấn đề là các công ty hoạt động trong lĩnh vực du lịch cần nắm bắt xu thế này để biến tiềm năng thành động lực du lịch mới cho sự phát triển của mình… Về phía tổng cục, sẽ có những chiến lược, kế hoạch cụ thể để hỗ trợ doanh nghiệp, kích cầu thị trường, đảm báo phát triển nhanh và bền vững.”